Leiderschap Autoriteit Acteren
U heeft een leidinggevende functie | spreekt veelvuldig in het openbaar | voert zakelijke gesprekken | het podium is voor u een bekende plaats | u neemt deel aan media-activiteiten. Het gaat u allemaal redelijk goed af. U bent een professional en weet zeker dat er een moment komt waarin redelijk niet meer volstaat en dat wilt u voorkomen. Als leidinggevende wilt u meer zelfvertrouwen | invloed | overtuigingskracht | autoriteit uitstralen. Autoriteit uitstralen zonder autoritair te zijn is een kunst. Soms aangeboren maar ook te trainen | acteren. De overeenkomst tussen u en uw functie | de acteur het acteren | is dat u beide uitgaat vanuit een totaal concept. U overziet al uw acties | een acteur overziet al de te spelen scenes. U overziet een hele organisatiestructuur | cultuur | een acteur overziet het hele scenario | maakt een studie van een rol.
Daar zijn twee wegen voor. Innerlijk: psychologisch | mentaal | karakter | emoties | gevoel | stemming | voorstellingsvermogen. Uiterlijk: handelingen | acties | reacties | karakteristieke houding- en beweging | stemgebruik. Innerlijk en uiterlijk worden een.
Het minst belangrijk is het leren van de tekst. Een acteur leeft zich in in het totale globale scenario | kent voor een groot deel de tekst | acties | reacties van de medespelers en anticipeert daarop.
In Amerika volgen managers in spe 'functionele acteerlessen' om in voorkomende situaties te kunnen doen alsof.
Op de literatuurlijst staat onder andere het boek: Executives on Stage door: Michael Prietula, Professor Operations Management, Business School Emery.
Citaat: Deborah H. Gruenfield, Professor Organizational Behavior, Graduate School of Stanford Business.
Goed beschouwd is ieder mens doorlopend aan het acteren. Wij roepen wel dat wij enorm onafhankelijk zijn en alleen maar keuzes maken die louter op onze eigen wensen zijn gebaseerd, dat is niet helemaal juist. We kleden ons op een manier die verband houdt met hoe onze directe sociale kring dat doet en gedragen ons op het werk ook weer anders dan privé. Dat zijn allemaal rollen die wij spelen. Hoe wij met al die verschillende rollen dienen om te gaan, leren wij echter nauwelijks. Leidinggevenden zijn óf niet comfortabel met de autoriteit die hen is toegedicht, wat leidt tot ineffectief gedrag en handelen, of ze worden volstrekt dominant. Beide zijn funest in veruit de meeste professionele werkomgevingen.